顺应形势,日益精进,让品质标杆本义呈现

卓辅教育创始人龚总

在教学部暑期启动表彰会上的讲话

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龚总在会上发表讲话

 

各位老师,还有大区其他部门的伙伴们,大家下午好!

在今天教学部暑期动员表彰大会开始之前,我想给大家分享两个点:

第一,我对当下形势的一些看法和观点;

第二,教学部的战略方向。

 

01
对当下形式的看法和观点
 

 

首先,基于当前的形势,我有以下几个观点跟大家分享。

刚开始,迷茫,焦虑,恐惧, 不知未来路在何方。但是通过一段时间自己琢磨,思辨,分析,此刻 内心是非常从容和笃定的:我坚信我们还有很长的路可以走,甚至可能走上更高的高度。

1、课外辅导的存在,是一个复杂的系统性问题,诸如学校及老师教育水平的参差不齐,孩子适应能力和学习能力效率参差不齐,家长的个性化教育需求,望子成龙及对分数带来的未来差距的焦虑等等。而我们又确实帮助了很多因为偏科,学习方法或习惯不好,不适应老师或者厌学情绪导致成绩不理想的孩子改变学习的状况。只要这些客观的问题存在,而我们又能个性化的解决这些问题,持续为社会提供价值,那我们就是公立学校的有益补充,就不会被取缔和淘汰。

 

2、为什么这么说呢?国家的底层逻辑是为人民服务,提升老百姓的幸福感。千亿教育培训市场背后的家长需求是需要兼顾和考虑的。所以我相信国家是为了这个行业未来发展更好,不会简单粗暴地处理, 从需要兼顾社会多方的因素来看,规范强监管是当下的趋势,不造谣不传谣,也不必过度焦虑,相信党和国家最终会以最合理的方式来监管和规范。

监管司成立刚好印证了这一点,国家新增部门,扩充编织,这些动作务必会投入巨大精力,人力和财力,显然不是为了取缔,取缔只需要出一个文件,不需高成本投入,那么国家的用意很明显是为了更专业,更高水平的监管和规范。

 

3、针对这种趋势,我们用什么样的心态来面对呢?两个关键词:积极正向、从容应对。

 

1
积极正向正念的心态来看

过去我们行业客观存在一些问题,资本进入行业泡沫,营销内卷,盲目扩张,抽逃资金等很多不负责任的行为的企业确实存在,现在这些破坏行业生态的行为企业得到了治理,就会给我们带来新的机遇和机会。一方面,资本退出,泡沫和浮躁的企业减少,市场无疑变大;另一方面,国家让我们整个行业慢下来,我们可以有更多机会沉下去,去钻研,精进,做更有情怀的教育,做更高品质的产品;

2
从容应对

从当下来看,听党指挥,国家政策制度让我们怎么干我们就怎么干,只要合理合法合规地经营,就不会有任何问题。我们相信新制度别的企业能执行,那我们也能执行。如果新制度所有企业都不能执行,那么很快会得到解决。当前我们需要与时俱进,符合国家和社会的主流需求趋势去做我们的教学产品,比如不给孩子增加学习负担,注重提升孩子的学习能力,培养学习方法、兴趣、习惯为主。教育的目标是为了让孩子能具备获得终身幸福的能力,不能单单只提高分数,更要提高能力和素质,培养孩子健全的人格;

 

从容应对从长期来看,哪怕短暂的出现了冬天又何妨?熬几个冬天又算什么呢?从长时间轴,长的企业生命周期来看,没有哪个长久生存的企业不经历冬天和波折的,非典,疫情,行业泡沫,股灾,经融危机等等等等,想要长久的活下来就没办法不受到来自外界的冲击,依然有很多坚挺过来的优秀的企业。比如南充当地某机构,活了20几年:先后经历非典,国家抵制奥数,学员集体退费,几经生死,根据新的形势调整自己,现在是4万人的大校区。所以,熬过几个冬天又何妨,外界再难,总有调整自己适应它的办法。

 

我们改变不了外界带给我们的形势,但可以改变面对它的心态。只要我们有真才实学,有良好的积极正向心态和良好的适应环境的能力,不管什么局势,我们都能找到机会和空间,只要我们相信自己有应对外界变化的能力!

 

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龚总在发表讲话现场

02
教学部战略方向
 

 

第一,当前教学部又做了一些新的变革和调整,核心原因是因为我是一个有一点挑剔,强迫症,完美主义的人。

 

复盘之前的状态:比上不足比下有余。对比之下,我们的团队稳定性,老师平均水平,比很多当地的机构确实略好一些的,但还没有达到我理想的预期,还没拉开特别明显的差距。

 

这里并不是说是我们之前的管理层做得不好,其实大家都非常的用心,尽心尽力地付出很多,所以,第一责任人还是在我,倾注的精力还是不太够。

 

很抱歉因为我完美主义,会将挑剔的情绪无意间发泄给自己以及我们的管理层。大家可能备受“摧残”!因为我的原因,教学部又做了再一次的升级和调整,我认为教学产品质量是体现我们产品的最核心的部件,我需要更多亲自参与躬身入局,把教学质量作为最重要的一把手工程亲自来抓。

 

所以我又把它理解我的二次创业,一个新的起点,新的开始。

第二,所以那到底我要的教学部是怎么样的?

说一下戴森的吹风机、蜂糖李,褚橙给我的启示:

 

普通的吹风机几十块一个, 一般的吹风机也就三五百一个,戴森的吹风机有的两三千一个,却越来越受到大家的追捧。我老家普通的李子,卖一块钱一斤,主城5-10元一斤,蜂糖李却是30元左右一斤,普通的橙子几块钱一斤,褚橙20-30元一斤。不断地努力,做一些细节的改进,品种的改良,慢慢的小小的进步叠加,最终产品之间却能呈现出巨大的差距!

 

 

从进化论的角度来说,我相信未来一定是高品质天下,好的基因得到保留,不好的逐渐消亡,我们的目标是业界的品质标杆,和行业拉开明显的区隔和差距,像海底捞一样,总是需要排队等号,像学而思在班课体系里面教学水平得到平衡稳定的保障一样,卓辅在一对一领域也要致力于成为行业第一水准的代表。

只有我们足够得优秀和专业,才能够足够得体面而受人尊重,未来才能够在精神物质两方面得到更多的成长。

 

第三,我们会怎么做呢?教学上从5个方面进行升级:

1
讲义题库持续升级统一

每年持续地系统化梳理,内容精准定位,后期持续研究平台系统化升级;

2
团队持续性内功磨练打造

内功扎实是我们最基本的要求;

3
持续分层教学技术打造

 

大量分层磨课,新老师做系统性磨课,老老师重点在题型解题方法及教学技术的创新及研究;

 

4
教育学心理学水平的系统化考级

 

很多孩子不是学不好,而是家庭教育或者孩子的心态需要更高水平的教育学心理学功底才能解决。所以,系统化的教育学心理学技术,是我们必备的教育技能,每年12本系统化教育学心理学书籍考核,及公司内部的心理学等级考试将与我们老师升级和绩效挂钩。所以,需要我们老师,阅读,阅读,大量阅读和钻研,扎实的心理学教育学理论基本功底才是我们保持行业领先水平的基本内涵;

 

5
薪酬绩效及组织架构的再次升级和改革

 

(1)每年都会从优秀的老师中选拔更多的管理干部,解决教师队伍庞大的带教和成长体系建设问题,给大家提供更多的发展空间;

 

 

(2)每个校区都会选拔5-10个左右的骨干功勋教学干部,共享参与校区的分红,共享校区的发展红利。

 

以上的工作内容,下来会给大家详细的讲解,这里就暂时不做过多的赘述。接下来,用行动和变化,诠释我们教学部未来的战略和方向。希望大家能够继续给予支持和信任,我们一起打造一个教学部2.0的新局面。

 

最后,新的工作方式,内容的调整、优化,团队作战,无法保障让大家处于舒服状态,变革变化并不都是舒服的,但我们可以保障营造一个民主,公平,倾听开放,平等沟通的平台,和大家共同去共创,共建。简单地说就是,你希望打造一个什么样的教学部,由我们自己共同打造和创造。希望大家共同出谋划策,积极参与,挑战自我。

 

同时,大家也要做好吃苦的准备,我们的目标是业界第一水平的团队,不是养老团队,我们是年轻活力向上的团队,需要大家学习,开放,钻研,状态投入到新的工作要求中。我希望以后我们团队,能够有一种属于我们卓辅独特的味道和气息,就像之前给大家举例说到的南充非常优秀的4万人大校区,他们的老师走出来就很有气质,像一群大学教授,很有学术气息,这就是基因和文化。我希望我们也一样,打造属于我们团队自己的基因和文化,走出属于我们卓辅教学团队那种独特的气质和气息。

 

好的,今天的分享就到这里。最后,言归正传,今天是我们的运动会,接下来希望大家积极参与,挑战自我,主动承担,凝聚团队,借助这种训练,收获一个更好的自己,收获一个更好的团队,大家加油!

 

2021-07-08